為提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，中復(fù)連眾將2015年定為質(zhì)量提升年，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的提升，要求全體職工人人參與活動(dòng)、人人落實(shí)指標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力能力和工作效率。
按照公司統(tǒng)一部署，質(zhì)量提升年主要有六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是通過開展全員培訓(xùn)和技能評(píng)價(jià)、崗位練兵和技能比武等活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)、操作技能和工作能力，二是通過導(dǎo)入TS16949體系，做細(xì)做實(shí)做好質(zhì)量管理體系，逐步完善和健全質(zhì)量管理體系，三是提升質(zhì)量零缺陷管理、成本管理和人力資源過程管理工作，四是堅(jiān)持短流程、強(qiáng)支撐、高授權(quán)和目標(biāo)管理的原則，改善公司組織架構(gòu)，完善管理職能，五是繼續(xù)開展QC活動(dòng)，在深度上和廣度上有新的突破；六是開展工作自查，完善改進(jìn)措施，提升工作效能。
管理提升活動(dòng)開展3個(gè)月以來，各部門能對(duì)照要求，認(rèn)真查找不足，制定整改方案，取得了初步成效。連云港葉片工廠組織班組長(zhǎng)分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，鎖定影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)品率和一次送檢合格率有較大提高，并選定“葉片前后緣修整質(zhì)量改進(jìn)”、“油漆噴涂質(zhì)量改進(jìn)”等5個(gè)QC小組課題，制定具體開展實(shí)施計(jì)劃。制品車間持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品按期入庫(kù)率，2月份入庫(kù)率達(dá)到99.5%，配合環(huán)安部針對(duì)配方灑落現(xiàn)場(chǎng)等安全隱患進(jìn)行整改，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。大型玻璃鋼設(shè)備公司利用節(jié)后人員相對(duì)集中的時(shí)機(jī)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理水平。葉片質(zhì)量部依據(jù)TS16949管理要求，編制葉片事業(yè)部的產(chǎn)品審核和過程審核指導(dǎo)手冊(cè)，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量零缺陷管理、質(zhì)量事故調(diào)查方法等知識(shí)的培訓(xùn)。
